Ông Nguyễn Thanh Quyền, Tổng Giám đốc Tập đoàn Thắng Lợi khẳng định, cơ chế, chính sách về đất đai, nguồn vốn đã có sự điều chỉnh, các yếu tố này khiến các doanh nghiệp bất động sản không thể ''tay không bắt giặc'' như trước.
Thời gian gần đây, thị trường bất động sản đang “nóng” qua từng tháng, từng quý. Nhiều “ông lớn” trong ngành bất động sản liên tục tung sản phẩm ra thị trường, khiến tổng cung ngày càng cải thiện. Dù vậy, đa phần các sản phẩm nhà ở thuộc phân khúc cao cấp, siêu sang, trong khi các sản phẩm vừa túi tiền lại đang “mất hút” trên thị trường.
Trao đổi với phóng viên, ông Nguyễn Thanh Quyền - Tổng Giám đốc Tập đoàn Thắng Lợi dự báo: Phân khúc nhà ở vừa túi tiền và cao cấp sẽ dẫn dắt thị trường trong thời gian tới.
Ông Nguyễn Thanh Quyền, Tổng Giám đốc Tập đoàn Thắng Lợi. Ảnh: TLD
+ Ông đánh giá thế nào về triển vọng của thị trường bất động sản trong giai đoạn tới, đặc biệt là phân khúc nhà ở vừa túi tiền?
- Tôi cho rằng triển vọng phát triển phân khúc nhà bình dân hay nhà ở vừa túi tiền sắp tới sẽ rất lạc quan. Trong 10 năm tới, tức khoảng năm 2035, thị trường sẽ chứng kiến hai phân khúc bùng nổ là nhà ở vừa túi tiền và nhà ở siêu sang. Đây sẽ là hai phân khúc dẫn dắt thị trường, và chúng tôi đã có sự chuẩn bị từ ba năm trước.
Sự lạc quan đó là có cơ sở, bởi thời gian vừa qua, Đảng và Chính phủ đã có những chỉ đạo rất quyết liệt về thị trường bất động sản. TP.HCM 5 năm qua hầu như không có dự án mới, nhưng sau khi sáp nhập, dư địa đã được mở rộng, tạo cơ hội lớn cho các doanh nghiệp trong ngành.
+ Nhiều người cho rằng doanh nghiệp đang gặp khó khăn, thậm chí phải “giải cứu” bất động sản. Quan điểm của ông ra sao?
- Với doanh nghiệp, tôi nghĩ chỉ cần “khơi thông” chứ không cần “giải cứu”. Cái cần khơi thông chính là pháp lý, bởi hành lang pháp lý hiện nay chưa đồng bộ, các luật còn xung đột, khiến chi phí ẩn trong quá trình phát triển dự án rất lớn.
Nhiều người thắc mắc vì sao giá đất ngoài thị trường lại chênh lệch quá lớn so với đất trong dự án.
Thực tế, để hình thành bảng giá đất có đến bốn, năm loại chi phí khác nhau. Việc xác định giá đất theo phương pháp thặng dư trước đây giống như một “vòng kim cô” trói doanh nghiệp.
Mỗi lần trình hội đồng lại ra một mức giá khác nhau. Rất may, Chính phủ đã có chỉ đạo sát sao: vẫn giữ phương pháp thặng dư nhưng bổ sung hệ số điều chỉnh và bảng giá đất ban hành định kỳ 5 năm. Khi Nhà nước lắng nghe và tháo gỡ nút thắt pháp lý, đó là điều kiện quan trọng giúp doanh nghiệp vượt khó.
+ Ông nhìn nhận thế nào về tiềm năng của phân khúc nhà ở xã hội và nhà ở thương mại giá rẻ?
- Trong câu chuyện phát triển nhà ở vừa túi tiền, hiện có hai phân khúc chính: nhà ở thương mại giá rẻ và nhà ở xã hội. Tôi tin rằng sắp tới sẽ có nhiều doanh nghiệp tham gia.
Sở dĩ có sự chuyển động mạnh mẽ như vậy là bởi ba điểm nghẽn lớn trước đây đã được tháo gỡ phần lớn, khoảng 2,5 trên 3 điểm. Thứ nhất là chi phí đầu vào nay đã minh bạch hơn. Thứ hai là mức khống chế lợi nhuận, từ 10% nâng lên 13%, tạo động lực lớn hơn cho doanh nghiệp. Thứ ba là đối tượng mua, thuê, thuê mua nhà ở xã hội cũng đã được mở rộng, giúp thị trường có thêm người thụ hưởng thực sự.
Với doanh nghiệp, chỉ cần lợi nhuận trên 10%, tức là cao hơn lãi suất ngân hàng trong bối cảnh “tiền rẻ” hiện nay, là đã có động lực đầu tư.
+ Ông đánh giá thế nào về chu kỳ hiện nay của thị trường bất động sản?
- Thị trường bất động sản Việt Nam đang ở chu kỳ thứ tư, bắt đầu từ thập niên 1990 khi Luật Đất đai có hiệu lực. Bất động sản luôn vận hành theo chu kỳ có đỉnh, có đáy, có phục hồi. Chu kỳ càng cao thì biên độ dao động càng lớn.
Việt Nam là một trong hai quốc gia duy nhất trên thế giới áp dụng chế độ sở hữu đất toàn dân do Nhà nước quản lý.
Đây là mô hình đặc biệt, tạo lợi thế cạnh tranh độc đáo, nhưng lợi thế nào cũng cần được tái tạo liên tục. Tôi tin rằng với sự ổn định chính trị và điều hành quyết liệt của Chính phủ, Việt Nam sẽ tiếp tục duy trì đà phát triển mạnh.
+ Ông cho rằng đây là chu kỳ thanh lọc của thị trường. Vậy doanh nghiệp cần chuẩn bị gì?
- Làm bất động sản thời điểm này không thể “tay không bắt giặc” như trước. Chủ đầu tư muốn tồn tại phải có ba yếu tố then chốt: quỹ đất, tài chính vững và năng lực triển khai thực chất.
Chúng tôi đã hình thành liên minh gồm bốn doanh nghiệp lớn, mỗi bên đảm nhận một khâu trong chuỗi giá trị, từ phát triển quỹ đất, xây dựng đến hoàn thiện nội thất. Cấu trúc này giúp chia sẻ rủi ro, tạo sức mạnh tổng hợp. Tôi tin mô hình này sẽ tạo ra những sản phẩm phù hợp với nhu cầu thực và góp phần hình thành làn sóng phát triển nhà ở xã hội trong 10 năm tới.
Nếu 10% dân số Việt Nam hiện nay chưa có nhà ở, thì đây chính là cơ hội để họ sở hữu căn nhà đầu tiên. Tôi thực sự tin vào điều đó và hy vọng nó sẽ sớm trở thành hiện thực.
+ Xin cảm ơn ông!
Việt Vũ (Thực hiện) /NB&CL