Ngày càng nhiều doanh nghiệp thuộc các ngành như dệt may, da giày, điện - điện tử, thủy sản, sản xuất công nghiệp,… lựa chọn áp dụng đồng thời nhiều công cụ cải tiến và hệ thống quản lý nhằm hướng đến phát triển bền vững.
Hiện nay, nền kinh tế Việt Nam đang trong bước chuyển mình mạnh mẽ theo hướng số hóa và xanh hóa. Vì vậy, nâng cao năng suất, chất lượng thông qua áp dụng các công cụ cải tiến như 5S, Kaizen, TPM, Lean, MFCA,… kết hợp các hệ thống quản lý hiện đại như ISO 9001 (chất lượng), ISO 14001 (môi trường), ISO 50001 (năng lượng),… là con đường tất yếu, tạo tiền đề vững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Thực tế cho thấy, ngày càng nhiều doanh nghiệp thuộc các ngành như dệt may, da giày, điện - điện tử, thủy sản, sản xuất công nghiệp,… đã lựa chọn áp dụng đồng thời nhiều công cụ cải tiến và hệ thống quản lý.
Ngày càng nhiều doanh nghiệp dệt may áp dụng tích hợp các công cụ cải tiến trong quá trình sản xuất - kinh doanh
Các doanh nghiệp có quy mô lớn như Tổng công ty May 10, Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex), Công ty Cổ phần May Nam Hà, May Nhà Bè, Tổng Công ty Đức Giang,… hay trong ngành thực phẩm - đồ uống như Vinamilk, Nestlé Việt Nam, Công ty CP Thực phẩm Hữu Nghị,… và trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp như Công ty TNHH Canon Việt Nam, Công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam,… đều hướng đến tăng năng suất, giảm tác động môi trường và đáp ứng yêu cầu khắt khe của các chuỗi cung ứng toàn cầu. Đây là minh chứng cho thấy tích hợp công cụ và hệ thống quản lý không còn là xu thế mà đã trở thành điều kiện tất yếu.
Giới chuyên gia đánh giá, việc tích hợp mang lại nhiều lợi ích cụ thể. Trước hết, năng suất lao động và hiệu quả sản xuất được cải thiện đáng kể nhờ giảm thao tác thừa, tăng khả năng kiểm soát quy trình và chuẩn hóa hoạt động. Nhiều doanh nghiệp sau khi triển khai Lean kết hợp ISO 9001 đã rút ngắn thời gian sản xuất, giảm lỗi, tăng khả năng giao hàng đúng hạn.
Đối với doanh nghiệp dệt may là ngành chịu áp lực lớn về tiến độ và chất lượng, việc nâng cao hiệu quả thông qua tích hợp công cụ cải tiến càng trở nên cần thiết.
Áp dụng các công cụ cải tiến và hệ thống quản lý chất lượng trong ngành thực phẩm - đồ uống giúp xây dựng uy tín doanh nghiệp
Thứ hai, tích hợp công cụ và hệ thống quản lý giúp doanh nghiệp từng bước hiện thực hóa mục tiêu phát triển xanh. Khi áp dụng ISO 14001 hay MFCA, doanh nghiệp không chỉ nhận diện được nguồn phát sinh lãng phí mà còn đo lường được mức tiêu thụ tài nguyên, mức độ phát thải, từ đó có chiến lược cắt giảm phù hợp. Đây là bước tiến quan trọng để doanh nghiệp hướng đến sản xuất sạch hơn, tiết kiệm năng lượng và giảm tác động môi trường. Trong ngành công nghiệp chế biến, chế tạo là nơi tiêu thụ nhiều năng lượng, việc áp dụng ISO 50001 kết hợp TPM giúp tối ưu vận hành máy móc và sử dụng năng lượng hiệu quả, góp phần giảm chi phí lâu dài.
Thứ ba, tích hợp còn giúp doanh nghiệp tăng khả năng đáp ứng yêu cầu của thị trường. Trong bối cảnh các quốc gia và tập đoàn lớn ngày càng ưu tiên sản phẩm “xanh”, có chứng nhận quốc tế, việc doanh nghiệp Việt Nam duy trì hệ thống quản lý đạt chuẩn là yếu tố then chốt để tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu. Tiêu chuẩn môi trường, năng lượng hay sản xuất bền vững đang trở thành tiêu chí bắt buộc, đặc biệt khi Việt Nam tham gia các hiệp định thương mại tự do thế hệ mới như EVFTA, RCEP, CPTPP,…
Nhìn chung, việc tích hợp các công cụ cải tiến và hệ thống quản lý chính là nền tảng để doanh nghiệp bước vào mô hình kinh tế xanh, kinh tế tuần hoàn. Ở đó, tài nguyên được sử dụng một cách hiệu quả nhất, lượng chất thải phát sinh được kiểm soát và tái chế, còn sản phẩm được thiết kế nhằm kéo dài vòng đời, giảm tác động môi trường.
Việc tích hợp không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, nâng cao lợi nhuận, mà còn đóng góp vào mục tiêu chung của quốc gia trong giảm phát thải ròng bằng “0” vào năm 2050.
Hoàng Bách /Chất lượng Việt Nam