Tập đoàn FLC cho biết năm 2025 tiếp tục là giai đoạn doanh nghiệp tập trung tái cấu trúc toàn diện trong bối cảnh thị trường bất động sản, du lịch nghỉ dưỡng vẫn phục hồi chậm, thanh khoản thấp và khả năng tiếp cận vốn còn nhiều khó khăn.
Sáng 27/5, Tập đoàn FLC (mã: FLC) đã tổ chức ĐHĐCĐ bất thường năm 2026.
Toàn cảnh ĐHĐCĐ 2026 của FLC. Ảnh: FLC
Theo tài liệu công bố tại đại hội, trong năm 2025, FLC duy trì định hướng điều hành theo hướng thận trọng, tập trung vào các mục tiêu như tái cấu trúc bộ máy, xử lý pháp lý dự án, cơ cấu lại nguồn vốn, tối ưu dòng tiền và nâng cao hiệu quả vận hành hệ thống khách sạn - nghỉ dưỡng. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2025 đạt gần 2.500 tỷ đồng.
Ở mảng bất động sản - lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, FLC tiếp tục rà soát danh mục đầu tư, ưu tiên các dự án có pháp lý tương đối hoàn chỉnh, khả năng triển khai cao và tiềm năng thanh khoản tốt. Nguồn lực được tập trung vào một số dự án như FLC Premier Parc, FLC Tropical Hạ Long, FLC Quảng Trị, FLC Lavista Sa Đéc và FLC Hilltop Gia Lai.
Theo doanh nghiệp, nhiều dự án đang được đẩy nhanh tiến độ thi công và hoàn thiện pháp lý. Trong đó, dự án FLC Hausman đã hoàn tất điều kiện mở bán từ tháng 6/2025, hiện thi công vượt tiến độ khoảng 6 tháng và dự kiến bàn giao trong quý III/2026.
Dự án khách sạn FLC Grand Hotel Quảng Bình cũng được tái khởi động thi công vào cuối năm 2025. FLC cho biết công trình đã cất nóc và đang hoàn thiện phần thô, dự kiến đưa vào vận hành cuối năm 2026.
Song song với hoạt động triển khai dự án, doanh nghiệp tiếp tục xử lý các tồn đọng liên quan đến bàn giao sản phẩm và cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất cho khách hàng tại nhiều dự án như FLC Tropical, FLC Hạ Long, FLC Sầm Sơn, Luxcity Quy Nhơn, FLC Twin Tower, FLC Star và FLC Garden City.
FLC cho biết trong năm 2025 đã hoàn tất nhiều thủ tục pháp lý quan trọng cho hơn 20 dự án, gồm điều chỉnh chủ trương đầu tư, gia hạn tiến độ, cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, thẩm định thiết kế và cấp giấy phép xây dựng.
Doanh nghiệp đồng thời tiếp tục triển khai tái cấu trúc tài chính với trọng tâm là kiểm soát chi phí, cơ cấu lại nguồn vốn và tối ưu hiệu quả sử dụng tài sản nhằm giảm áp lực nợ vay và cải thiện khả năng huy động vốn.
Tuy nhiên, FLC cũng nhìn nhận quá trình triển khai dự án vẫn gặp nhiều áp lực do chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu và nhân công tăng cao trong khi thanh khoản thị trường bất động sản còn chậm phục hồi. Theo doanh nghiệp, tình trạng thiếu hụt lao động cục bộ tại một số thời điểm cũng làm gia tăng chi phí thi công và vận hành.
Mảng nghỉ dưỡng chịu tác động từ suy giảm du lịch
Ở lĩnh vực khách sạn, du lịch nghỉ dưỡng và sân golf, FLC cho biết hoạt động kinh doanh tiếp tục chịu ảnh hưởng từ xu hướng suy giảm nhu cầu du lịch, áp lực cạnh tranh và tác động của thiên tai, bão lũ tại một số địa phương.
Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp tập trung duy trì vận hành hệ thống khách sạn, khu nghỉ dưỡng và sân golf; đồng thời đẩy mạnh tiếp thị truyền thống và tiếp thị số nhằm cải thiện công suất phòng và hiệu quả khai thác.
FLC cho biết đã triển khai nhiều hoạt động xúc tiến thương mại, roadshow và hợp tác với các đối tác du lịch trong và ngoài nước nhằm mở rộng thị trường khách quốc tế, đặc biệt tại Hàn Quốc, Trung Quốc, Ấn Độ và một số thị trường châu Á.
Doanh nghiệp cũng tiếp tục khai thác mô hình hệ sinh thái nghỉ dưỡng - golf - hàng không nhằm gia tăng trải nghiệm khách hàng và nâng cao năng lực cạnh tranh của thương hiệu.
Trong năm 2025, FLC phối hợp với một số địa phương như Quảng Trị, Gia Lai và Hạ Long để tổ chức các hoạt động xúc tiến đầu tư, quảng bá du lịch nhằm tăng hiệu quả khai thác dự án.
Theo kế hoạch năm 2026, FLC sẽ tiếp tục tập trung vào ba lĩnh vực chính gồm bất động sản, nghỉ dưỡng - khách sạn - sân golf và hàng không liên kết.
Doanh nghiệp cho biết hiện đang nghiên cứu và triển khai hơn 50 dự án tại 11 tỉnh, thành phố. Với các dự án đang thi công như FLC Premier Parc, FLC Tropical Hạ Long giai đoạn 2, FLC Quy Nhơn, FLC Quảng Trị và FLC Pleiku Golf Club & Luxury City Resort, FLC đặt mục tiêu đẩy nhanh tiến độ để sớm bàn giao và đưa vào khai thác.
Theo kế hoạch, khách sạn FLC Quảng Trị dự kiến vận hành trong quý IV/2026, trong khi dự án FLC Hausman dự kiến bàn giao nhà cho khách hàng trong quý III/2026.
FLC cũng cho biết sẽ tiếp tục phát triển các dự án nhà ở xã hội tại Hà Nội và Quảng Ninh. Trong đó, hai tòa nhà nhà ở xã hội HH1 và HH4 tại phường Đại Mỗ, Hà Nội dự kiến hoàn thành và đưa vào sử dụng trong quý III/2026. Dự án nhà ở xã hội tại phường Hà Khánh, Quảng Ninh dự kiến bàn giao trong quý IV/2026.
Bên cạnh các dự án đang triển khai, FLC cho biết đang xúc tiến nhiều dự án mới tại Gia Lai, Lào Cai và một số địa phương khác.
Trong đó, dự án khu du lịch sinh thái Eo Gió tại Gia Lai có quy mô hơn 10 ha, định hướng phát triển các dịch vụ thương mại và du lịch. Dự án khu nhà ở thương mại tại Lào Cai có diện tích gần 10 ha, gồm sản phẩm nhà liền kề và biệt thự.
Đáng chú ý, dự án khu phức hợp Đak Đoa tại Gia Lai có quy mô gần 300 ha, bao gồm nhà ở thấp tầng, khu thương mại dịch vụ và sân golf, được xác định là một trong những dự án trọng điểm triển khai trong năm 2026. Theo FLC, dự án hiện được Ngân hàng Phương Đông tài trợ vốn.
Ngoài ra, doanh nghiệp cho biết đang nghiên cứu cơ hội đầu tư và mở rộng quỹ đất tại nhiều địa phương như Hà Tĩnh, Huế, Khánh Hòa, TP HCM, Đắk Lắk, Cần Thơ, Bắc Ninh và Lào Cai.
FLC cũng đang xem xét khả năng hợp tác đầu tư, nhận chuyển nhượng hoặc tham gia phát triển một số dự án có pháp lý phù hợp tại Lào Cai và Bắc Giang.
Ở lĩnh vực dịch vụ nghỉ dưỡng, FLC đặt mục tiêu nâng cao công suất phòng và mở rộng thị trường khách quốc tế, đặc biệt từ Hàn Quốc, Nga và Ấn Độ.
Doanh nghiệp cho biết sẽ tiếp tục phối hợp với Bamboo Airways để triển khai các chuyến bay charter, chương trình xúc tiến du lịch và kết nối khách quốc tế tới các điểm đến do FLC vận hành.
Ngoài ra, FLC dự kiến tiếp tục tổ chức các giải golf quy mô lớn nhằm tăng tỷ lệ lấp đầy tại các quần thể nghỉ dưỡng. Hệ thống sân golf thuộc dự án FLC Pleiku Golf Club & Luxury City Resort được kỳ vọng đưa vào vận hành cuối năm 2026.
Dù vậy, doanh nghiệp cho rằng hoạt động kinh doanh trong thời gian tới vẫn sẽ đối mặt nhiều khó khăn như áp lực cạnh tranh gia tăng, chi phí nhiên liệu và vận hành ở mức cao, hạ tầng du lịch tại một số địa phương còn hạn chế và biến động của kinh tế vĩ mô ảnh hưởng đến nhu cầu tiêu dùng, du lịch.
Ông Trịnh Văn Quyết không có tên trong danh sách ứng viên HĐQT FLC nhiệm kỳ mới
Tại đại hội, ông Trịnh Văn Quyết Quyết được giới thiệu với vai trò Chủ tịch Tập đoàn FLC. Hiện vị trí Chủ tịch HĐQT FLC do Vũ Anh Tuân đảm nhiệm.
Phát biểu trước cổ đông, ông Trịnh Văn Quyết gửi lời cảm ơn tới các cổ đông đã đồng hành cùng doanh nghiệp và bày tỏ kỳ vọng FLC sẽ vượt qua khó khăn để từng bước lấy lại vị thế trong thời gian tới.
Ông Trịnh Văn Quyết phát biểu tại ĐHĐCĐ bất thường FLC sáng 27/5. Ảnh: FLC
Đáng chú ý, danh sách ứng viên HĐQT FLC nhiệm kỳ 2026 - 2031 không có tên ông Quyết. Danh sách gồm 5 ứng viên: Vũ Anh Tuân, Nguyễn Thanh Tùng, Trịnh Văn Nam, Đỗ Thị Hải Yến và Phùng Thị Thu Thảo.
Theo tài liệu đại hội, cả 5 ứng viên này đều đang là thành viên HĐQT FLC nhiệm kỳ 2021 - 2026.
Trong đó, ông Vũ Anh Tuân hiện đồng thời giữ vai trò Chủ tịch HĐQT tại một số doanh nghiệp trong hệ sinh thái FLC như FLC Holding, FLC Travel và Đầu tư Khoáng sản & Quản lý tài sản FLC. Ông Trịnh Văn Nam hiện là Tổng Giám đốc FLC, còn ông Nguyễn Thanh Tùng giữ chức Phó Tổng Giám đốc tập đoàn.
Bà Đỗ Thị Hải Yến từng công tác tại Ngân hàng TNHH MTV Vikki.
Bên cạnh nhân sự HĐQT, đại hội cũng trình cổ đông danh sách ứng viên Ban Kiểm soát nhiệm kỳ 2026 - 2031 gồm bà Trần Thị Đoan, ông Bùi Phạm Minh Điệp và bà Trần Thị Mỹ Dung.
Trang Mai /Doanh Nhân Việt Nam