Năng suất lao động là thước đo hiệu quả công việc trong một khoảng thời gian nhất định, trở thành yếu tố then chốt để duy trì và phát triển nền kinh tế trong kỷ nguyên số.
Năng suất lao động, thước đo hiệu quả công việc trong một khoảng thời gian nhất định, đóng vai trò then chốt trong sự phát triển kinh tế của mỗi quốc gia. Trong bối cảnh Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức như cạnh tranh toàn cầu, yêu cầu đổi mới sáng tạo và hội nhập quốc tế, nâng cao năng suất lao động không chỉ giúp cải thiện hiệu quả công việc mà còn là yếu tố quyết định để duy trì và phát triển nền kinh tế.
Để nâng cao năng suất lao động, cần có những giải pháp đồng bộ, bao gồm đào tạo nguồn nhân lực, khuyến khích ứng dụng công nghệ vào sản xuất, cải cách hành chính và xây dựng môi trường làm việc sáng tạo, động lực. PGS.TS Vũ Minh Khương từ Đại học Quốc gia Singapore nhấn mạnh, năng suất lao động không chỉ là một yếu tố quan trọng mà còn quyết định sức mạnh của nền kinh tế.
Năng suất lao động quyết định sức mạnh của nền kinh tế. Ảnh minh họa
Theo ông, năng suất lao động là sự tổng hợp của ba yếu tố: đầu tư trang bị cho người lao động, kỹ năng và phẩm chất của họ, cùng với năng suất tổng hợp. Trong kỷ nguyên số, ba yếu tố này phải được trang bị tốt về kiến thức, công nghệ số và dữ liệu thông tin để kỹ năng của người lao động luôn được cập nhật và nâng cao.
Dưới góc độ doanh nghiệp, ông Nguyễn Trung Thành - Giám đốc kinh doanh Tập đoàn Long Phương cho rằng: Để cải tiến công nghệ số thì đơn vị đã sử dụng quản trị về dữ liệu, quá trình sản xuất để tiết kiệm chi phí khấu hao, chi phí nguyên vật liệu... Thông qua quá trình chuyển đổi số, công ty cũng đã áp dụng công nghệ số, các vấn đề từ thiết kế, nhận diện về sản phẩm.
Ngoài ra, Long Phương tiếp tục áp dụng công nghệ số để đưa ra các sản phẩm bằng trí tuệ. Từ đó, tái cấu trúc về con người, máy móc... giảm thiểu sức lao động thay vào đó là quản trị hệ thống để rút ngắn về quá trình đem lại giá trị của sản phẩm.
Tại Công ty CP Tập đoàn Tiên Sơn Thanh Hóa, một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành dệt may tại tỉnh Thanh Hóa, việc đầu tư vào công nghệ hiện đại như máy dệt tự động và máy may công nghiệp tiên tiến đã giúp nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Ông Trịnh Xuân Lượng - Tổng Giám đốc công ty cho biết, với sự cải tiến kỹ thuật và đầu tư vào máy móc tự động, doanh nghiệp đã giảm thiểu lao động gián tiếp và tăng năng suất từ 5-7%.
Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội (Viettel) đã khẳng định tầm quan trọng của năng suất lao động trong quá trình phát triển. Bà Vũ Thị Mai, Giám đốc nhân sự của Viettel, cho rằng duy trì năng suất cao là yếu tố quyết định để Viettel đạt được những thành tựu lớn. Trong năm 2023, năng suất lao động của Viettel đã đạt hơn 4,1 tỉ đồng/người/năm, với một số đơn vị lên tới hơn 9 tỉ đồng/người/năm, tương đương với các doanh nghiệp tiên tiến trên thế giới.
Viettel đã áp dụng ba trụ cột để thúc đẩy năng suất lao động: nhân lực, công cụ và cơ chế chính sách. Đầu tiên, chất lượng nguồn nhân lực được chú trọng, với việc lựa chọn nhân sự phù hợp dựa trên kiến thức, kỹ năng và thái độ. Việc tuyển dụng và bổ nhiệm cán bộ quản lý không chỉ dựa trên năng lực chuyên môn mà còn phải phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Viettel cũng đặc biệt chú trọng đến việc đào tạo và phát triển nhân lực thông qua các chương trình đào tạo liên tục và luân chuyển công việc.
Thứ hai, Viettel thực hiện chuyển đổi số mạnh mẽ, áp dụng công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo (AI) và phân tích dữ liệu lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Các hệ thống và công cụ được xây dựng đồng bộ, giúp nâng cao hiệu quả công việc từ lãnh đạo đến từng người lao động.
Cuối cùng, Viettel đã xây dựng các cơ chế chính sách nhằm tạo động lực cho nhân viên sáng tạo và nâng cao năng suất lao động. Điều này bao gồm môi trường làm việc cởi mở, cơ chế lương thưởng phù hợp và các chương trình phúc lợi đầy đủ, giúp nhân viên yên tâm công tác và cống hiến.
Như bà Vũ Thị Mai chia sẻ, "Viettel liên tục đổi mới tư duy quản trị, tái cấu trúc mô hình kinh doanh, tối ưu hóa quy trình và phân công công việc hợp lý để phát huy tối đa năng lực của từng cá nhân". Những nỗ lực này không chỉ giúp Viettel duy trì vị thế cạnh tranh toàn cầu mà còn tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp và cộng đồng.
Duy Trinh /Chất lượng Việt Nam