World Cup 2026 chứng kiến nốt ''trầm'' rõ nét của ngành bia Việt thay vì trở thành mùa quảng cáo sôi động và kiếm lời lớn như những kỳ trước đây.
Ngành bia đang chứng kiến cuộc cạnh tranh khốc liệt chưa từng có. Ảnh: Hoàng Anh
Khi World Cup không còn là canh bạc dễ thắng
Bia và bóng đá vốn là cặp bài trùng trong tiêu dùng đại chúng. Một trận đấu lớn thường sẽ là hấp lực kéo theo quán ăn uống đông khách hơn thường lệ. Vì vậy, World Cup là dịp lý tưởng để các hãng bia tăng nhận diện, kích cầu và giành thêm thị phần.
Nhưng World Cup 2026 không phải một “mỏ vàng” dễ khai thác với các hãng bia Việt dù số đội tăng lên, số trận tăng lên và hàng triệu cuộc tụ tập trước màn hình đáng nhẽ nên là chất liệu lý tưởng cho một ngành hàng gắn chặt với bóng đá, bạn bè và những cuộc vui.
Quan sát thị trường bia Việt mùa World Cup năm nay lại cho thấy một nghịch lý đáng chú ý: các hãng bia Việt không thực sự đầu tư mạnh vào các chiến dịch quảng cáo quy mô lớn gắn trực tiếp với World Cup.
Trên truyền thông, Budweiser là cái tên nổi bật nhất. Với lợi thế là nhà tài trợ bia chính thức của FIFA World Cup 2026, thương hiệu này có thể khai thác trực tiếp tài sản biểu tượng của giải đấu, từ bộ sưu tập lon phiên bản đặc biệt, mã QR, mini-app đến cơ chế sưu tầm và khuyến mại.
Budweiser Việt Nam cũng không nằm ngoài xu thế toàn cầu với việc phát hành bộ sưu tập 6 phiên bản đặc biệt FIFA World Cup 2026™. Cùng với đó, người hâm mộ tại Việt Nam còn có cơ hội sở hữu hàng ngàn phần quà giá trị, bao gồm 2 logo Budweiser vàng 24K (mỗi logo trị giá gần 1 tỉ đồng) cùng 1.000 phiếu mua hàng điện tử Adidas FIFA World Cup 2026™ trị giá 2,5 triệu đồng.
Thế nhưng, chính việc Budweiser trở thành nhà tài trợ bia chính thức cho phép họ biến giải đấu thành trung tâm chiến dịch một cách chính danh khiến các đối thủ cạnh tranh rơi vào thế khó.
.png)
Budweiser là hãng bia chính thức của FIFA World Cup™ 2026. Ảnh: Budweiser
Là hãng bia niêm yết lớn nhất tại Việt hiện tại, tại đại hội cổ đông thường niên 2026, trả lời cổ đông về tác động của World Cup đối với tiêu thụ bia, Tổng giám đốc Sabeco Lester Tan Teck Chuan chỉ đưa ra nhận xét ngắn gọn nhưng đáng chú ý: “Người xem bóng đá rất thích uống bia” và doanh nghiệp sẽ tận dụng các giải đấu lớn như World Cup, Euro hay Asian Cup để triển khai các chương trình tiếp thị, kích cầu tiêu dùng và tài trợ ở nhiều cấp độ.
Điều này phản ánh rõ nét việc Sabeco xác định giải đấu World Cup năm nay không thực sự phù hợp với các chiến dịch quảng cáo cho các hãng bia đang kinh doanh tại Việt Nam như Sabeco.
Còn nhớ tại FIFA World Cup 2014, doanh thu của Sabeco lên đến hơn 25,1 ngàn tỷ đồng, đến con 2018 đạt trên 35,9 ngàn tỷ đồng. Và gần đây nhất, năm 2022 - năm diễn ra FIFA World Cup, Sabeco ghi nhận kết quả kinh doanh kỷ lục với doanh thu thuần đạt 34.791 tỷ đồng, trong đó, chỉ tính riêng quý IV/2022 - trùng thời điểm World Cup, doanh thu đạt hơn 10.000 tỷ đồng, mức cao nhất theo quý trong lịch sử doanh nghiệp.
Nhìn một cách toàn diện toàn thị trường, không chỉ Sabeco, trên các kênh truyền thông công khai, dấu ấn World Cup của Habeco/Heineken/Tiger cũng khá mờ nhạt. Các doanh nghiệp vẫn duy trì các hoạt động thương hiệu, khuyến mại và sự kiện theo mùa, nhưng chưa cho thấy một chiến dịch quy mô lớn lấy World Cup làm trung tâm như cách Budweiser đang triển khai.
Điều này tạo ra sự tương phản đáng chú ý nếu đặt cạnh ký ức của những mùa World Cup trước, khi bóng đá thường được xem là “cái cớ” đủ mạnh để ngành bia tăng tốc quảng cáo, trưng bày, kích hoạt điểm bán và khuyến mại tiêu dùng. World Cup 2014, 2018 hay 2022 từng rơi vào giai đoạn mà thị trường bia vẫn còn nhiều dư địa tăng trưởng hơn, sức ép pháp lý chưa nặng như hiện nay và hành vi tiêu dùng ngoài hàng quán còn dễ bùng nổ hơn.
Riêng với Heineken/Tiger, vốn có truyền thống rất mạnh trong việc khai thác bóng đá và phong cách sống, cũng không nổi lên tại Việt Nam mùa World Cup 2026 bằng một chiến dịch đại chúng có độ phủ áp đảo như những năm trước. Trước đây, Tiger từng gắn bóng đá với các chương trình khuyến mại lớn, như cơ hội trúng bóng vàng trị giá 1 tỷ đồng, huy chương vàng và hàng triệu giải thưởng cho người hâm mộ. Nhưng năm nay, bối cảnh khai thác bóng đá không còn thuận lợi như cũ.
Tương tự, Carlsberg/Huda cũng cho thấy cách tiếp cận thận trọng hơn. Thay vì đặt World Cup vào trung tâm truyền thông, Carlsberg Việt Nam tiếp tục phát huy thế mạnh gắn thương hiệu với văn hóa địa phương và các sự kiện cộng đồng, thể thao khu vực, đặc biệt ở miền Trung. Đây là lựa chọn phù hợp với vị thế của Huda – một thương hiệu có sức mạnh bản địa rõ rệt hơn là sức mạnh tài trợ toàn cầu.
Doanh nghiệp muốn giành thêm thị phần phải chi nhiều hơn cho quảng cáo, khuyến mại, tài trợ, hỗ trợ nhà phân phối và kích hoạt điểm bán. Ảnh minh họa: Quỳnh Chi
Cuộc chiến trên từng điểm bán của ngành bia Việt
Tất nhiên, cũng cần lưu ý rằng, bia là ngành hàng phụ thuộc mạnh vào bối cảnh tiêu dùng, và cơ cấu thị trường hiện nay vẫn đang trong quyền kiểm soát của bốn ông lớn được mệnh danh là “big 4” của ngành bia với trên 90% thị phần, bao gồm Heineken, Sabeco, Habeco và Carlsberg.
Thế nhưng, với việc là một sự kiện mang tầm cỡ toàn cầu, việc không chiếm lĩnh không gian truyền thông trong hơn 1 tháng diễn ra World Cup 2026 phản ánh một thực tế đáng chú ý: các hãng bia không còn nhìn World Cup như một canh bạc dễ thắng.
Đằng sau sự im ắng tương đối ấy là bài toán chi phí, thị phần và hiệu quả biên đang ngày càng trở nên khắc nghiệt.
Trong đó, câu chuyện bản quyền hình ảnh khai thác là một chuyện, nhưng sâu xa hơn là việc hiệu quả thương mại của World Cup năm nay không còn rõ ràng như trước.
World Cup 2026 diễn ra tại Mỹ, Canada và Mexico, đồng nghĩa nhiều trận đấu khi quy đổi sang giờ Việt Nam rơi vào đêm muộn, rạng sáng hoặc buổi sáng. Đây là khung giờ bất lợi với ngành bia, bởi bia không chỉ được bán nhờ một trận bóng hay, mà còn nhờ cả bối cảnh tiêu dùng xung quanh trận đấu đó.
Một trận bóng lúc 20h có thể tạo ra cả một "cơn lốc" tiêu dùng, nhưng khi trận đấu diễn ra vào rạng sáng, hành vi tiêu dùng thay đổi rõ rệt. Người xem có thể vẫn thức xem, nhưng thường xem tại nhà nhiều hơn, nhóm nhỏ hơn, thời lượng tiêu dùng ngắn hơn và ít phát sinh đơn hàng ngoài quán hơn.
Với ngành bia, đây là khác biệt rất lớn, nhu cầu xem bóng đá không đồng nghĩa với nhu cầu uống bia ở cùng cường độ.
Đặc biệt, trong bối cảnh quy định về nồng độ cồn đã làm thay đổi thói quen tiêu dùng ngoài hàng quán, các khung giờ đêm muộn càng làm giảm sức hấp dẫn của các chương trình kích hoạt tại điểm bán. Quán nhậu, nhà hàng, beer club hay quán bar khó tổ chức những sự kiện xem bóng đá đại trà như các trận diễn ra vào khung giờ tối. Việc vận hành xuyên đêm kéo theo chi phí nhân sự, an ninh, tiếng ồn và rủi ro tuân thủ, trong khi doanh thu bổ sung chưa chắc đủ bù đắp.
Điều đó khiến World Cup 2026 trở thành một cơ hội truyền thông nhiều hơn là cơ hội sản lượng đối với phần lớn hãng bia tại Việt Nam.
Trong một bối cảnh như vậy, một chiến dịch lớn có thể tạo độ ồn truyền thông trong ngắn hạn, nhưng chưa chắc chuyển hóa thành doanh số đủ lớn, nhất là khi khung giờ xem bất lợi và Budweiser đã nắm lợi thế chính danh với tư cách nhà tài trợ bia chính thức.
Tất nhiên, cũng cần lưu ý rằng, bên cạnh sự im ắng ấy cũng là một lý do “tế nhị” hơn từ phía các hãng bia – chi phí rượt đuổi thị phần khi sự thay đổi vũ bão trong cơ cấu nhân khẩu học, sự bùng nổ của tầng lớp trung lưu và xu hướng tiệm cận với văn hóa tiêu dùng toàn cầu đã làm thay đổi hoàn toàn bàn cờ chiến lược.
Dữ liệu lịch sử chỉ ra rằng vào năm 2018, Sabeco là doanh nghiệp thống lĩnh tuyệt đối với 42% thị phần, bỏ xa Heineken ở mức 34%, trong khi Habeco nắm giữ 11,4% và Carlsberg kiểm soát 5,5%. Đến 2025, Heineken đã chính thức vươn lên dẫn đầu, chiếm giữ trên 40% thị phần, đẩy Sabeco xuống vị trí thứ hai với 34%, cùng lúc đó, thị phần của Habeco bị thu hẹp đáng kể xuống mức khoảng 7%, còn Carlsberg ghi nhận sự tăng trưởng nhất định tại các thị trường ngách.
Trong khi miếng bánh thị phần không nở nhanh bởi những tác động từ chính sách nồng độ cồn và xu hướng tiết kiệm của người sử dụng, mỗi điểm phần trăm thị phần sẽ trở nên đắt đỏ hơn. Doanh nghiệp muốn giành thêm thị phần phải chi nhiều hơn cho quảng cáo, khuyến mại, tài trợ, hỗ trợ nhà phân phối và kích hoạt điểm bán. Doanh nghiệp muốn giữ thị phần cũng phải chi nhiều hơn để không bị đối thủ chen vào.
Sức ép này đã hiện rõ khi trong quý I/2026, Sabeco chi khoảng 447 tỷ đồng cho quảng cáo và khuyến mại, trong khi quý trước Sabeco từng chi hơn 1.000 tỷ đồng cho quảng cáo và hỗ trợ bán hàng. Quý I/2026, chi phí cho quảng cáo truyền thông của Habeco cũng giảm mạnh chỉ còn khoảng 162 tỷ đồng phần nào phản ánh các hãng bia không hề rút khỏi cuộc đua marketing nhưng họ đang tính toán kỹ hơn tiền marketing được dùng vào đâu.
Nhìn chung, World Cup 2026 không thuận lợi như những giải đấu có khung giờ vàng hoặc có yếu tố đội tuyển Việt Nam. Các hãng bia phải chi không chỉ để bán thêm, mà còn để giữ vị trí trong tủ lạnh của quán nhậu, trên kệ siêu thị, trong thực đơn nhà hàng, trong quan hệ với đại lý và trong trí nhớ của người tiêu dùng.
Vì vậy, một chiến dịch World Cup quy mô lớn chưa chắc là lựa chọn tối ưu khi các doanh nghiệp phải chi tiền để duy trì vị thế mạng lưới phân phối rộng và thương hiệu quen thuộc của riêng mình, nhất là trong bối cảnh áp lực chi phí thị phần đang gây sức ép lên biên lợi nhuận của nhiều hãng.
Đơn cử như trường hợp của Carlsberg/Huda. Năm ngoái, Việt Nam được xếp hạng là thị trường lớn thứ sáu trên quy mô toàn cầu của tập đoàn, mang về mức doanh thu khoảng 15.700 tỷ đồng.
Quy mô doanh thu này vượt xa mức 8.525 tỷ đồng của Habeco và chỉ đứng sau Sabeco và Heineken, thế nhưng, trái ngược hoàn toàn với sự sinh lời của các hãng bia nội địa, Carlsberg lại phải ghi nhận khoản lỗ nặng nề lên tới khoảng 800 tỷ đồng ngay tại thị trường Việt Nam.
Sự bào mòn lợi nhuận này một phần từ nguyên nhân thiên tai năm ngoái, nhưng phần còn lại là việc để đối đầu với các đế chế đã bám rễ sâu như Sabeco và Heineken, Carlsberg buộc phải duy trì quy mô bộ máy khổng lồ với 1.681 nhân sự (lớn thứ ba trong toàn bộ hệ thống toàn cầu của hãng), đồng thời tiến hành tái cấu trúc kênh phân phối tốn kém.
Chi phí tài trợ sự kiện, chiết khấu thương mại nhằm đẩy hàng vào kênh on-premise, và các chiến dịch marketing nhằm xâm nhập thị trường miền Bắc và miền Nam đã ăn mòn toàn bộ biên lợi nhuận gộp của hãng.
Lãnh đạo cấp cao của Carlsberg cũng từng thừa nhận sự khắc nghiệt của môi trường kinh doanh tại Việt Nam, nơi sức mua suy giảm trong bối cảnh cạnh tranh vô cùng khốc liệt đã làm chệch hướng các mục tiêu tài chính. Sáchquản trị
Điều này phản ánh rõ câu chuyện áp lực thị trường đang thay đổi mục tiêu chiến lược của các hãng bia rất nhanh và rất mạnh. Nếu như trong giai đoạn trước, thắng lợi có thể thuộc về thương hiệu quảng cáo mạnh nhất thì giai đoạn hiện nay, thắng lợi thuộc về thương hiệu biết quảng cáo đúng lúc, đúng nơi và biến nó thành doanh số, lợi nhuận.
World Cup 2026 rồi sẽ kết thúc, Budweiser có thể là thương hiệu “nóng” nhất trong mùa bóng đá này nhưng cuộc đua thật sự của ngành bia Việt sẽ còn tiếp tục gay gắt.
Ở đó, câu hỏi không phải là hãng bia nào quảng cáo rầm rộ nhất trong World Cup mà là hãng bia nào đủ sức giữ thị phần mà không đánh mất biên lợi nhuận.
Việt Dương /Nhà Quản Trị